Майже 42 тис. разів клієнти Служби зайнятості отримували гранти та мікрогранти на створення чи розвиток бізнесу. Як вибрати ідею, концепцію, напрям діяльності та найкращий спосіб реалізації – роз’яснюють консультанти офісів «Зроблено в Україні»
Вивчення можливостей
Власна справа починається з усвідомлення власних навичок та вмінь. Після того, як в голові зринає ідея відкрити бізнес, перше, що варто зробити – зрозуміти власні переваги. Для цього потрібно взяти блокнот і ручку, створити новий документ на телефоні чи відкрити текстовий файл на лептопі та виписати власні суперсили. Що ви вмієте робити найкраще? Можливо, у вас є творчі таланти, технічні вміння, схильність до організації чи комунікації, критичне мислення, емоційний інтелект чи адаптивність. Після цього потрібно подумати, в якій справі всі ці риси могли б найкраще поєднатися.
Наступним кроком стане оцінка ресурсів. Слід бодай приблизно порахувати скільки грошей на нинішньому етапі життя ви можете вкласти в подібну справу. Дуже важливо розуміти, що мова про суму, втрата якої не призведе до критичного ризику для теперішнього фінансового рівня. Після цього потрібно порахувати скільки ресурсів потрібно буде додатково залучити і одразу ж приблизно підібрати програму та потенційні розміри фінансової допомоги Служби зайнятості. Про це детальніше на сторінці «Види грантів».
Останнім кроком стане розуміння того, скільки часу займатиме реалізація власного бізнесу. Бо це може бути повноцінна справа, старт у форматі сумісництва з нинішньою роботою чи кооперація з вже існуючим бізнесом.
Дослідження потреб ринку
Зрозумівши бажання майбутнього підприємця, потрібно з’ясувати чого потребує ринок. Передовсім слід дослідити проблеми, з якими зустрічаються потенційні клієнти. Для цього найкраще орієнтуватися на актуальні запити ринку праці.
Що це означає? Читаємо економічні новини і одразу ж бачимо: країна потребує енергопідтримки, їй потрібні локальні сервіси, побутові послуги, онлайн-освіта, оборонні технології, імпортозаміщення та локальне виробництво. Потім беремо інформацію про власні вміння з першого пункту плану та обираємо максимально вигідну точку перетину.
Наприклад, я вмію виготовляти і встановлювати вікна. Наразі така сфера діяльності є надзвичайно затребуваною. Є три формати такого бізнесу: дилерська мережа (максимально вигідний варіант за малого стартового капіталу), власне виробництво (надійніше, довгостроковіше, проте потребує більших інвестицій), франшиза (дає готові стандарти). Вивчаємо, які потрібні будуть знання для реєстрації бізнесу та КВЕДів (коди видів діяльності). Це необхідно для подальшої сплати податків та роботи з банками та контрагентами.
На цьому етапі вже можна побачити, що потрібно для старту: офіс, цехи, обладнання, кількість найманих працівників, розмір оборотного капіталу (тобто кількість грошей, необхідних для одного циклу виготовлення продукції). Підрахунок на цьому етапі вже може показати скільки реально грошей потрібно вкласти в справу. Як багато часу потрібно, щоб почати отримувати перший прибуток. На цьому етапі відбувається розуміння майбутнього рівня витрат на податки, оренду, матеріали та логістику.
Аналіз конкурентів та економічної ефективності
Маючи на руках загальну картину по потребах ринку і власних спроможностях, дуже важливо не забути дослідити конкурентів. Для цього слід подивитися хто вже працює у вибраній ніші, чим сильні суперники, на що скаржаться їх клієнти. Якщо у вашому регіоні немає подібного бізнесу, вивчайте приклади у інших областях, країнах чи континентах (проте, враховуйте вплив регіону). Якщо подібного бізнесу взагалі не існує, вивчайте подібні до нього приклади.
На цьому ж етапі слід визначити економічну ефективність, тобто порахувати вартість власної майбутньої однієї одиниці продукції чи послуги. Після цього потрібно порівняти її з ціною конкурентів. Якщо всі етапи до цього створені правильно, можна одразу побачити потенційну вигоду від майбутнього старту.
І це власне все, тепер якщо всі ці дослідження правильно занотувати – це вже бізнес-план, який можна подавати на розгляд комісії Служби зайнятості для отримання грантової підтримки. Якщо ж якийсь із пунктів ще не до кінця зрозумілий – варто звернутися до фахівців офісу «Зроблено в Україні». Вони кожному клієнту за його можливостями, бажаннями та інтересами допоможуть створити «дорожню карту» для майбутнього бізнесу. Саме вони підстрахують і якщо виявлять проблему чи помилку, пояснять, що сліпа закоханість в певний продукт – не є гарантією успіху, чи що бездумне копіювання чужого бізнесу без адаптації, як правило не дає результатів.
Тут варто звернути увагу, що є деякі майбутні підприємці, які наймають приватні компанії для проведення цієї аналітики. Проте це майже ніколи не є гарною ідеєю, майбутній бізнес потрібно розуміти саме власнику, інакше він не даватиме значного прибутку. У всіх цих питаннях все одно доведеться розібратися, проте це краще зробити з самого початку, доки не було допущено непоправних помилок.
За інформацією Державної служби зайнятості
